Treinamentos como ferramenta de transformação organizacional

  Nos últimos anos, conduzimos diversas imersões presenciais com lideranças, de workshops de estratégia a jornadas completas de transformação. E um padrão ficou evidente: muitas empresas seguem investindo em educação corporativa, mas poucas criam experiências que realmente mudam a forma como as pessoas pensam, decidem e se comportam depois. A maior parte dos treinamentos ainda […]

O novo papel dos líderes na estratégia: de donos de metas a curadores de sentido

  De donos de metas a curadores de sentido… Por muitos anos, acreditamos que liderança estratégica significava “bater metas”. No entanto, o novo papel dos líderes na estratégia mudou, de donos de metas a curadores de sentido. O líder era, essencialmente, o guardião dos números, alguém que convertia planos em cobranças e, com sorte, em […]

Escala ou Densidade? O que realmente cria vantagem competitiva sustentável

No último final de semana, durante o retreat do Fórum, surgiu uma discussão que considero uma das decisões estratégicas mais importantes para qualquer negócio: crescer por escala ou crescer por densidade. De forma simples, estamos falando sobre duas lógicas diferentes de expansão: Escala: aumentar volume, ampliar alcance, padronizar e reduzir custo marginal. Densidade: aprofundar relacionamento, […]

OKRs e a era da estratégia viva: como transformar execução em aprendizado

Durante anos, o planejamento estratégico ofereceu aos líderes uma falsa sensação de controle. O ritual anual de metas, planilhas e indicadores trazia direção, mas também rigidez. No contexto atual de OKRs e a era da Estratégia Viva, o problema é que o mundo deixou de operar em linha reta. Hoje, a estratégia precisa lidar com […]

Como construir uma visão que realmente guia o futuro da sua empresa

Muitas organizações com as quais interajo já possuem uma declaração oficial de visão.No entanto, com frequência, essas empresas não conseguem extrair benefícios reais dessas declarações. Como mencionei anteriormente, os erros mais comuns são dois:elas são genéricas — ou seja, não são específicas para o negócio —,ou não são compartilhadas, o que significa que não são […]