Harvard Business School · 2025
Potencializamos resultados através da clareza estratégica.
A BetaHauss é especializada em consultoria de planejamento estratégico, gestão de alta performance e excelência na experiência do cliente. Trabalhamos lado a lado com médias e grandes empresas que precisam crescer com método e consistência.
O mercado não opera mais no ritmo do seu ciclo de planejamento.
Em contextos de pressão competitiva, mudanças rápidas no comportamento do cliente, novas tecnologias e margens mais pressionadas, planejar exige capacidade de adaptação contínua — não apenas definição anual de metas.
O planejamento tradicional deixou de funcionar.
dos líderes acreditam que suas organizações se adaptam rápido o bastante a mudanças de cenário.
dos executivos acreditam que seus recursos estão adequadamente alinhados às prioridades estratégicas.
dos funcionários compreendem a estratégia da sua empresa — e são capazes de traduzi-la em ação.
Cada item tem um custo real.
A mesma origem.
O planejamento
estratégico mudou.
Em outubro de 2025, a BetaHauss esteve na Harvard Business School e atualizou o NEXO com os frameworks mais avançados de estratégia adaptativa.
Um processo vivo que conecta três dimensões que os modelos tradicionais deixavam separadas: geração de valor, potencialização da receita e preparação para o futuro.
Estratégia adaptativa, competitividade e geração de valor
6 Fases. Um processo vivo.
Resultados visíveis.
Imersão na Empresa
Diagnóstico profundo do negócio, contexto e liderança
Semana 1-3Exploração Estratégica
Mercado, tendências e oportunidades de crescimento
Semana 4-6Análise das Alternativas
Cenários, viabilidade e caminhos estratégicos
Semana 7-9Convergência Estratégica
Decisão, posicionamento e roadmap de crescimento
Semana 10-13Gestão da Estratégia
OKRs, rituais e modelo de governança estruturados
~3 mesesExecução da Estratégia
Operação dos OKRs com acompanhamento mensal e trimestral
12 mesesImersão na
Empresa
Compreender profundamente o negócio, contexto competitivo e momento da companhia. Identificar forças, fragilidades e dinâmicas internas. Alinhar expectativas com a liderança.
- Entrevistas com sócios e lideranças-chave
- Análise de materiais internos, portfólio e resultados
- Leitura do modelo de negócio e proposta de valor atual
- Mapeamento inicial de desafios estratégicos
Exploração
Estratégica
Ampliar a visão de futuro e possibilidades de crescimento. Identificar tendências, movimentos de mercado e oportunidades. Provocar novos caminhos estratégicos.
- Análise de mercado, concorrência e benchmarks
- Identificação de tendências tecnológicas e modelos de negócio
- Workshops de provocação estratégica
- Mapeamento de oportunidades e riscos
Análise das
Alternativas
Estruturar e avaliar possíveis caminhos estratégicos. Apoiar a tomada de decisão com base em critérios claros, comparando viabilidade, impacto e risco de cada alternativa.
- Construção de cenários estratégicos
- Análise de viabilidade, impacto e riscos
- Discussões estruturadas com a liderança
- Avaliação de alternativas (productização, integração, verticalização)
Convergência
Estratégica
Definir direcionamento estratégico claro e alinhado entre os sócios e liderança. Consolidar prioridades e foco da empresa para o ciclo estratégico.
- Workshops de decisão com sócios
- Definição de posicionamento estratégico
- Priorização de iniciativas-chave
- Estruturação de objetivos estratégicos
Gestão da
Estratégia
Estruturar como a estratégia será acompanhada e gerida. Garantir disciplina e alinhamento na execução através de OKRs, indicadores e rituais de governança.
- Definição de OKRs ou indicadores estratégicos
- Estruturação de rituais de gestão
- Desdobramento da estratégia em metas e iniciativas
- Definição de governança e accountability
Execução da Estratégia.
Resultados com autonomia.
Garantir execução disciplinada dos OKRs ao longo dos ciclos. Acompanhar performance, destravar impedimentos e consolidar a capacidade interna de gestão estratégica.
Os diferenciais que fazem a diferença.
O NEXO não é apenas um processo para a empresa — é uma ferramenta para cada líder. O CEO ganha um sistema de referência para decidir. A diretoria ganha clareza sobre prioridades. O conselho ganha visibilidade estratégica.
Benefícios para o líder
e para a empresa.
- Sistema confiável de referência para priorização e decisão
- Alinhamento entre os membros da alta liderança
- Redução do tempo gasto em conflito interno por falta de prioridades
- Capacidade de adaptar a estratégia sem perder coerência
- Mais confiança nas escolhas que são feitas — e nas que são evitadas
- Clareza de prioridades para concentrar recursos onde importa
- Redução de iniciativas paralelas sem conexão com resultado
- Alinhamento entre áreas em torno de objetivos comuns
- Maior velocidade de decisão por referência estratégica compartilhada
- Posição competitiva mais clara e sustentável no longo prazo
Com o auxílio da BetaHauss foi possível visualizarmos com mais clareza onde estávamos e onde queremos chegar — e desenhar novos caminhos, estratégias e planos de ação, alinhados aos nossos valores, propósito e norteadores estratégicos.
NEXO
In Company
Uma imersão intensiva de planejamento estratégico conduzida dentro da sua empresa, com o seu time.
Para líderes que precisam construir ou revisar a estratégia com profundidade e velocidade. O NEXO In Company condensa a metodologia completa em um formato de imersão desenhado sob medida para o momento e contexto da sua empresa.
Cada jornada estruturada em 5 etapas de aprendizagem aplicada:
Pronto para construir sua estratégia com método?
A BetaHauss está disponível para uma conversa inicial sem compromisso. Vamos entender o contexto da sua empresa e apresentar como o NEXO pode acelerar seus resultados.
